LE PARCOURS ET LES MOTIVATIONS À CRÉER LA COOPÉRATIVE

Castell’Azzara a connu le dépeuplement des années 60 et 70, après la fermeture de l’industrie minière du mercure. Progressivement, les activités économiques ont également disparu.

La coopérative constitue un exemple d’expérimentation d’interventions de développement socio-économique de territoires situés dans des zones intérieures et un modèle innovant d’organisation et de relance du territoire de Castell’Azzara promu par ses habitants, à travers l’équilibre entre patrimoine naturel, culturel et économique.

Un projet de renaissance économique, sociale et culturelle, dont les protagonistes sont la communauté et le territoire, et qui trouve son origine dans un parcours à la fois inhérent à la communauté et institutionnel.

Une idée, lancée en 2016 par un groupe de citoyens, qui a ensuite été reprise par toute la communauté et qui a trouvé un cadre institutionnel dans des dispositifs législatifs et stratégiques, destinés à la mise en place d’interventions intégrées de promotion territoriale, via la valorisation des ressources endogènes et l’incitation à l’esprit d’entreprise dans des zones périphériques du territoire régional.

Dès le début, l’administration municipale a pris une part active dans le parcours entrepris et soutient la coopérative dans ses relations avec d’autres institutions.

Les objectifs :
• systématiser les activités entrepreneuriales existantes et offrir des services intégrés pour le réseau des entreprises membres ;
• créer un environnement fertile pour les nouvelles idées et les transformer en nouvelles entreprises, avec le soutien des services de la Coopérative ;
• sauvegarder l’environnement par un tourisme éco-durable, une augmentation des services d’hébergement et la valorisation des produits typiques ;
• offrir des services intégrés pour le citoyen ;
• requalifier et valoriser les biens publics.

LES ACTIVITÉS MENÉES PAR LA COOPÉRATIVE

Les projets prioritaires de la Coopérative sont :
• Village Ecosistema : un système touristique intégré d’entrepreneurs et de particuliers pour augmenter les capacités d’accueil, dans la logique de l’albergo diffuso ;
• Pôle de Production : récupérer un bâtiment public et lui redonner vie dans une optique de cotravail et coproduction, afin de le transformer en une sorte d’Incubateur pour des productions locales, mais aussi avec un espace de cotravail pour les professionnels ;
• Boucle piétonne du Mont Penna : des circuits ouverts à tous, avec entretien périodique des sentiers et programmation d’événements, en développant le tourisme sportif et la didactique.

Dans la conception de l’Ecosistema, le protagoniste n’est pas un simple produit, mais bien au contraire le territoire dans sa définition intégrée et, en tant que tel, l’Ecosistema représente un cas d’innovation sociale, où il existe une continuité totale entre une image stratégique du territoire et un modèle organisationnel et socio-économique bien défini.

L’Ecosistema Comunale sera une marque et un “produit” à vendre aux touristes, toujours plus attentifs et sensibles aux dynamiques éco-durables et désireux de s’immerger dans des mondes qui expérimentent des économies circulaires.

La création de la marque Ecosistema Comunale Castell’Azzara représente l’élément fédérateur des activités promues dans une logique intégrée.