a) Processus et motivations de démarrage
Cette coopérative de communauté est née d’une association préexistante active dans la vieille ville de Gênes, attentive aux problèmes de récupération des enfants en difficulté. Cette activité est renforcée par la gestion de certains biens culturels publics (la place des Giardini Luzzati, les ruines archéologiques, etc.) qui deviennent un espace pour l’offre de services à la population et en même temps un espace pour l’élaboration de propositions innovantes de régénération urbaine.
La Coopérative Sociale Mixte (type A et B) Il Ce.Sto est une évolution de l’Association du même nom, en réponse à la nécessité de structurer davantage les activités de l’organisation et de coordonner ses 40 opérateurs de manière mutualiste. La Coopérative fournit des services socio-éducatifs et culturels (catégorie de type A) et favorise l’intégration de sujets à faibles contrats sociaux à travers des activités en croissance continue, dans le but de maximiser les compétences et les talents de chacun au niveau professionnel et créatif (catégorie de type B).
La Coopérative est née avec la greffe symbolique d’un citronnier dans le Jardin Urbain des Giardini Luzzati et le contexte territorial dans lequel elle opère est le quartier de Molo situé à l’intérieur du Quartier 1 Centro Est avec une action sur l’est de la région et le reste de la ville de Gênes.
De 2015 à aujourd’hui, il y a eu une augmentation du nombre de membres (de 4 à 19) avec des demandes d’entrée constantes en cours d’évaluation. Elle a également augmenté ses revenus en termes d’utilisation et de production, trouvant une mise en œuvre importante de l’impact social territorial. Elle a en effet activé un modèle d’innovation sociale où les opérateurs, les bénévoles et les habitants du centre historique sont eux-mêmes producteurs et utilisateurs de biens et services. Ce modèle, qui a indubitablement créé une forte synergie coopérative avec la zone habitée, trouve également un solide appui dans les services socio-éducatifs de type A et B de la coopérative.
D’un point de vue territorial, Ce.sto Coop s’intègre dans le tissu social du Centre historique de Gênes qui, de par sa nature, a de grandes difficultés à développer des projets de citoyenneté active et à prêter attention aux ressources communautaires; en général, la ville peine à favoriser la participation et l’implication dans les activités culturelles, sociales et agrégatives et n’est pas très attentive aux besoins générationnels (enfants, familles, personnes âgées).
La composition des sujets qui tournent autour de l’armature produite par la coopérative est hétérogène et comprend en son sein des membres, des bénévoles, des familles, des enfants, des personnes âgées, des commerçants, des migrants, des citoyens nouveaux et anciens, des entités, des organisations à but non lucratif, des associations professionnelles et des parties prenantes. Parmi les ressources en particulier, il y a le contexte social, la structure horizontale de la structure, le dynamisme des membres et des opérateurs, la formation et le regard vers l’actualité et d’autres projets de régénération urbaine au niveau national et international. Les compétences principales sont le multiculturalisme, l’éducation territoriale, la multidisciplinarité des activités et des services, une structure de communication solide et l’intergénérationnalité.
b) Activités réalisées.
IL CESTO accueille et promeut les objectifs éducatifs, créatifs et culturels en fournissant des parcours et des outils pour accroître le potentiel de chacun et construire des relations positives. Grâce à des activités sociales éducatives et à la création d’événements qui favorisent les échanges culturels et la connaissance mutuelle, la cohésion sociale est renforcée avec des effets positifs pour la ville de Gênes.
• Éducation et croissance
• Accueil et interculture
• Promotion territoriale, culturelle, touristique et développement économique
• Développement de la communauté locale
• Citoyenneté active et bénévolat
• Développement mutuel durable, solidaire et coopératif.
La stratégie se développe sur trois fronts principaux: social, culturel et économique à travers les plans annuels de chaque service et domaine d’activité.
Services socio-éducatifs, activités culturelles, touristiques, sportives, activités d’agriculture sociale et artisanale.
Atelier d’artisanat social
Travaux de menuiserie
Petit entretien
Hydraulique/Déménagement
Entretien des Espaces Verts/Horticulture Urbaine
Management de la Restauration
Services graphiques & communication, Bureau de presse